BUSINESS PLAN
|
CV RAJA ENGGANG HandCRAFT
|
Bidang Usaha
PRODUK
disusun oleh:
[STEVEN CHRISTIAN PINEM/121201140]
OWNER
[Jl. Rebab No. 9 Padang Bulan, Medan]
[087869858183]
[steven_christian710@yahoo.co.id]
DAFTAR HALAMAN
1. RINGKASAN
EKSEKUTIF
CV RAJA ENGGANG HandCRAFT adalah sebuah bidang usaha perseorangan yang dijalankan
oleh Steven Christian Pinem. Bidang usaha ini menjual kreativitas kerajinan tangan berupa mainan
anak-anak yang berasal dari limbah potongan kayu . Nilai penjualan untuk tahun
2013 adalah sebesar Rp36.500.000,-
Sedangkan nilai kekayaan bidang usaha ini
sesuai dengan tahun 2013 adalah sebesar
Rp300.000.000,-.
Prospek
pengembangan usaha ini sangat menjanjikan, karena hampir semua orang memiliki
minat yang sangat tinggi terhadap alat-alat peraga dan juga usaha ini mampu
bersaing dengan usaha-usaha yang lain, baik dari segi harga maupun kualitas.
Rencana pengembangan usaha ini, yakni:
1.
Strategi
Pemasaran:
A.
Memperbanyak
produk yang dijual
B.
Memperluas wilayah pemasaran
C.
Strategi
dalam kecocokan harga dengan kualitas
D.
lebih
memperhatikan barang-barang yang lagi trend masa kini
E.
Promosi
2.
Pengembangan Usaha dengan penambahan kapasitas
barang-barang yang mau di jual.
3.
Pengembangan
dan penambahan tenaga kerja
4.
Pemanfaatan
tehnologi informasi yang ada
Proyeksi
nilai penjualan untuk tahun I sebesar Rp36.500.000,- dan diperoleh
peningkatan rata-rata sebesar 30% setiap tahun-tahun berikutnya. Sedangkan
kebutuhan dana sebesar Rp300.000.000,-
dimana rencana penggunaan dana sebesar Rp. 200.000.00,- untuk investasi dalam
pemanfaatan tehnologi informasi, pengembangan usaha dan penambahan kapasitas
barang-barang serta yang termasuk pada
strategi pemasaran diatas, sedangkan Rp36.500.000,- dapat digunakan sebagai modal kerja. Jangka
waktu pengembalian adalah selama 7 tahun dengan tenggang pembayaran adalah 1
bulan sekali, dan agunan yang dimiliki oleh owner adalah berupa sertifikat tanah senilai Rp. 250.000.000,-
2. LATAR BELAKANG
PERUSAHAAN
2.1 DATA PERUSAHAAN
|
1.
Nama
Perusahaan
|
CV RAJA ENGGANG
|
|
2.
Bidang
Usaha
|
PRODUK
|
|
3.
Jenis
Produk / Jasa
|
MAINAN ANAK-ANAK
|
|
4.
Alamat
Perusahaan
|
Jl. Rebab No. 9 Padang Bulan, Medan
|
|
5.
Nomor
Telepon
|
087869858183
|
|
6.
Alamat
E-mail
|
steven_christian710@yahoo.co.id
|
|
7.
Bank
Perusahaan
|
BANK NASIONAL INDONESIA
|
|
8.
Mulai
Berdiri
|
2010
|
2.2 BIODATA PEMILIK
/ PENGURUS
|
1.
Nama
|
STEVEN CHRISTIAN PINEM
|
|
2.
Jabatan
|
OWNER
|
|
3.
Tempat
dan Tanggal Lahir
|
TANGKA LAGAN, 5 APRIL 1995
|
|
4.
Alamat
Rumah
|
Jl. Rebab No. 9 Padang Bulan, Medan
|
|
5.
Nomor
Telepon
|
087869858183
|
|
6.
Alamat
E-mail
|
steven_christian710@yahoo.co.id
|
|
7.
Pendidikan
Terakhir
|
SMA
|
|
8.
Pengalaman
Kerja
|
3 tahun
|
2.3 STRUKTUR
ORGANISASI
|
|||
 |
|||
2.4 SUSUNAN PEMILIK
/ PEMEGANG SAHAM
3. ANALISIS
PASAR DAN PEMASARAN
3.1 PRODUK
/ JASA YANG DIHASILKAN
Usaha ini memproduksi
serta memasarkan mainan untuk anak-anak TK dan SD dan tidak menutup kemungkinan
produk ini dipasarkan ke rumah tangga atau juga menerima pesanan khusus.
3.2 GAMBARAN
PASAR
DATA
NILAI PENJUALAN
 |
KEGIATAN PEMASARAN DAN PROMOSI YANG SUDAH DILAKUKAN
|
PERSONAL
SELLING
Memberikan contoh
barang-barang kepada pembeli, hal ini memungkinkan naiknya peminat untuk
membeli.
|
|
PAMERAN
Mengadakan
pameran di pasar-pasar kepada TK dan SD, sehingga banyak pembeli mengetahui
barang-barang yang di jual dan tempat penjualan.
|
|
ADVERTISING
/ IKLAN
Memasang
iklan di daerah sekitar tempat penjualan, sehingga pembeli
mengetahui tempat dan barang-barang yang di jual
|
3.3 TARGET
ATAU SEGMEN PASAR YANG DITUJU
GAMBARAN KARAKTERISTIK PEMBELI / PENGGUNA
1.
Pembeli individu: biasanya kebanyakan anak-anak kecil, baik perempuan dan laki-laki banyak
membeli dan meminati mainan kayu.
2.
keluarga: anak kecil juga sering membeli mainan dan
ditemani oleh orang tua mereka
3.4 TREND
PERKEMBANGAN PASAR
|
PERKIRAAN JUMLAH DAN NILAI RATA-RATA PERMINTAAN PRODUK
PER TAHUN
|
Permintaan pasar untuk usaha ini sangat
besar diperkirakan ada minimal 100.000 baik itu dari anak perempuan dan laki-laki yang berumur
3-12 tahun , dengan permintaan produk 36.500 mainan/tahun (Rp3.650.000.000,-).
Dari jumlah diatas jumlah rata-rata penjualan pertahun sebesar 100 unit/tahun
dengan nilai rata-rata 36.500.000/tahun. Artinya jumlah penjualan baru
memenuhi 0,1% pasar. Diharapkan perusahaan dapat memenuhi 4% pasar pada tahun
I.
|
3.5 PROYEKSI
PENJUALAN
|
Dengan asumsi
kenaikan penjualan produk sebesar 27 % pertahun dengan tingkat kenaikan harga
10.000/ tahun. Perkiraan ini bisa direalisasikan dengan rencana penambahan
tenaga kerja, jumlah kapasitas produksi, peningkatan distribusi penjualan,
merubah strategi pemasaran.
|
3.6 STRATEGI
PEMASARAN
|
PENGEMBANGAN
PRODUK
Dengan menyediakan produk-produk
terbaru diharapkan bisa menaikkan minat pembeli dan juga penyesuaian
harga dengan kualitas
|
|
PENGEMBANGAN
WILAYAH PEMASARAN
akan direncanakan untuk menjajaki wilayah
pedesaan dan perluasan wilayah pemasaran dengan menjalin kerjasama dengan
pegusaha / distributor/ toko mainan anak-anak di daerah Siborongborong dan
Tarutung.
|
|
KEGIATAN
PROMOSI
1. Promosi penjualan
􀂙
Produk sampel
􀂙
Intensifikasi pameran
dagang/bazaar/pasar malam
􀂙
Diskount Khusus/ pemberian
Voucher
􀂙
Jaminan produk
2. Iklan
􀂙
Brosur/Daftar Harga
􀂙
Iklan di media cetak local
􀂙
Masuk di Direktori Bisnis
tahunan/yellow pages
􀂙
Selebaran
􀂙
Sponsor spanduk kegiatan
sekolah TK dan SD.
3. Personal Selling
􀂙
Lobbying
􀂙
Presentasi penjualan
|
|
STRATEGI
PENETAPAN HARGA
Penetapan harga dilakukan sesuai dengan kualitas barang-barang yang tersedia.
|
3.7 ANALISIS PESAING
|
PESAING
|
KEUNGGULAN
|
KELEMAHAN
|
|
Toko
Mainan Kitty
|
1.
Harga lebih murah
2.
persediaan lebih banyak
|
1.
letak kurang strategis
|
3.8 SALURAN
DISTRIBUSI
WILAYAH PEMASARAN DAN JALUR DISTRIBUSI SAAT INI
|
1. Wilayah
Pemasaran
|
Lokal...................... 100. %
|
|
2. Jalur
Distribusi
|
Individu
|
Keluarga
|
|
3. Alamat
Gudang/Pabrik
|
Jl. Abdul Hakim Gg. Susuk 3 no.16
|
WILAYAH PEMASARAN DAN JALUR DISTRIBUSI YANG
DIRENCANAKAN
|
1. Wilayah
Pemasaran
|
Lokal........................ 70. %
Regional.................. 30. %
|
|
2. Jalur
Distribusi
|
Individu
|
Keluarga
|
|
3. Rencana Lokasi Gudang / Pabrik Produksi
|
1.
Securai
2.
Tanjung Pura
|
4. ANALISIS OPERASI
4.1 PROSES PRODUKSI
Keunggulan dari produk ini yaitu
barang-barang yang dipasarkan terjamin harga sesuai dengan kualitas.
|
NO
|
Nama Barang
|
Kapasitas Saat Ini
|
Rencana Peningkatan Kapasitas
|
|
1.
2.
3.
4.
5.
|
Miniatur mobil kayu
Miniatur kereta kayu
Miniatur pesawat kayu
Miniatur kapal kayu
Miniatur boneka kayu
|
80
buah
50
buah
45
buah
40
buah
130
buah
|
95
buah
63
buah
55
buah
50
buah
145
buah
|
|
|
TOTAL
|
345
buah
|
408
buah
|
4.4 RENCANA
PENGEMBANGAN PRODUKSI
STRATEGI DAN TAHAP-TAHAP RENCANA PENGEMBANGAN PRODUKSI
|
1.
Perekrutan Tenaga
Kerja baru
2.
Harga disesuaikan
dengan kualitas dan perekonomian daerah pemasaran
3.
pengembangan
wilayah yang direncanakan harus strategis dan mudah dijangkau serta jalur
transportasi yang gampang dan mudah terjangkau
|
4.5 VOLUME PENJUALAN SAAT INI
VOLUME
PENJUALAN SAAT INI
4.4 RENCANA
PENINGKATAN VOLUME PENJUALAN
RENCANA PENINGKATAN VOLUME PENJUALAN
Strategi dalam peningkatan
volume penjualan produk yaitu dengan memperhatikan apa-apa saja yang sangat
diminati masyarakat yang akan membeli produk yang dipasarkan, dan juga menyesuaikan harga yang terjangkau
yang dilihat dari perekonomian masyarakat local, sehingga tidak akan menjadi
factor penghalang bagi minat masyarakat untuk membeli sesuai dengan minat
mereka. dan juga berkomitmen agar barang yang dipasarka benar-benar sesuai
dengan kualitas barang tersebut.
5. ANALISIS
SUMBERDAYA MANUSIA (SDM)
5.1 ANALISIS
KOMPETENSI SDM
KEUNGGULAN DAN KOMPETENSI SDM LAIN-LAIN
|
1.
Berintegritas
tinggi
2.
Militan dalam
bekerja
3.
Semangat dan
motivasi tinggi
|
5.2 ANALISIS
KEBUTUHAN DAN PENGEMBANGAN SDM
JABATAN
|
Tingkat Pendidikan
|
Pengalaman (tahun)
|
Keterampilan Khusus
|
|
Managemen
|
D3
|
3
|
Managemen Pemasaran
|
|
Pemasaran Barang
|
D1
|
3
|
Bahasa yang lokal
|
6. RENCANA
PENGEMBANGAN USAHA
6.1 RENCANA
PENGEMBANGAN USAHA
|
STRATEGI
PEMASARAN
-
memberikan diskon khusus pada pembelian
khusus
-
pemasangan iklan di jalan/ sekitar
lokasi pemasaran
-
pengembangan wilayah di Siborongborong
dan Tarutung
|
|
STRATEGI
PRODUKSI
-
menyediakan barang dengan mode dan
keluaran terbaru
-
menyediakan barang-barang yang paling
gampang untuk di prediksi pembeli
-
harga yang ditawarkan menarik dan sesuai
dengan kualitas
|
|
STRATEGI
ORGANISASI DAN SDM
-
memotivasi tenaga kerja agar memberikan
yang terbaik
-
meperlakukan tenaga kerja dengan sangat
baik dan pelayanan yang diberikan harus membuat tenaga kerja merasa nyaman
bekerja bersama kita
-
berpikir positif satu dengan yang lain
-
memperhatikan kerjasama tenaga kerja dan
meningkatkan kebersamaan para tenaga kerja.
|
|
STRATEGI
KEUANGAN
-
Pengendalian sistem keuangan
-
mencari joint yang bisa membantu
pengembangan usaha
-
penambahan investasi untuk pengembangan
usah
|
6.2 TAHAP-TAHAP
PENGEMBANGAN USAHA
KEGIATAN
|
bulan ke -
|
|||||||||||
|
1
|
2
|
3
|
4
|
5
|
6
|
7
|
8
|
9
|
10
|
11
|
12
|
|
|
Pengembangan
wilayah pemasaran
|
√
|
√
|
√
|
√
|
√
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Peningkatan
ketersediaan barang-barang
|
|
|
|
√
|
√
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Perekrutan
tenaga kerja
|
|
|
|
|
√
|
√
|
|
|
|
|
|
|
|
Promosi
penjualan
|
√
|
√
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
RENCANA
KEBUTUHAN INVESTASI
RENCANA KEBUTUHAN INVESTASI
|
HARGA SATUAN
|
JUMLAH
|
NILAI
|
|
Pengembangan
wilayah pemasaran
|
50.000.000
|
3
|
150.000.000
|
|
Peningkatan
ketersediaan barang-barang
|
50.000.000
|
-
|
50.000.000
|
|
Promosi
penjualan
|
5.000.000
|
-
|
5.000.000
|
|
TOTAL
|
105.000.000
|
|
205.000.000
|
7.1 LAPORAN
KEUANGAN
|
LAPORAN
ARUS KAS ( dalam rupiah)
|
||||
|
RAJA ENGGANG HandCRAFT
|
||||
|
TAHUN 2013
|
||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Bulan I
|
Bulan II
|
Bulan III
|
|
A.
|
PENERIMAAN
|
|
|
|
|
|
Penerimaan
Penjualan
|
7.327.000
|
6.539.000
|
9.977.000
|
|
|
Penerimaan Pinjaman
|
0
|
0
|
0
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Sub Total Penerimaan
|
8.358.000
|
6.800.000
|
9.979.000
|
|
B.
|
PENGELUARAN
|
|
|
|
|
|
Pembelian
Asset (Investasi)
|
3.000.000
|
0
|
0
|
|
|
Pembelian
Bahan Baku
|
4.568.000
|
4.568.000
|
5.876.000
|
|
|
Pembelian
Bahan Pembantu
|
2.549.000
|
900.000
|
1.224.000
|
|
|
Upah
Buruh Produksi
|
500.000
|
500.000
|
650.000
|
|
|
Transport
(Pengiriman Produk)
|
150.000
|
100.000
|
100.000
|
|
|
Biaya
Produksi Lain-Lain
|
20.000
|
0
|
25.000
|
|
|
Gaji
Pimpinan
|
500.000
|
500.000
|
500.000
|
|
|
Gaji Staf Administrasi dan Umum
|
300.000
|
300.000
|
300.000
|
|
|
Biaya
Pemeliharaan
|
55.000
|
30.000
|
0
|
|
|
Biaya
Pemasaran
|
0
|
200.000
|
300.000
|
|
|
Alat
Tulis Kantor
|
15.000
|
15.000
|
15.000
|
|
|
Listrik,
Air, Telepon
|
123.000
|
100.000
|
100.000
|
|
|
Biaya
Administrasi Lain-Lain
|
13.000
|
0
|
0
|
|
|
Angsuran
Pokok
|
0
|
0
|
0
|
|
|
Biaya
Bunga
|
0
|
0
|
0
|
|
|
Biaya
Pajak
|
30.000
|
30.0000
|
30.000
|
|
|
Sub Total Pengeluaran
|
11.823.000
|
7.243.000
|
9.120.000
|
|
C.
|
SELISIH KAS
|
-3.465.000
|
-443.000
|
859.000
|
|
D.
|
SALDO KAS AWAL
|
6.440.000
|
2.975.000
|
2.532.000
|
|
E.
|
SALDO
KAS AKHIR
|
2.975.000
|
2.532.000
|
3.391.000
|
7.3
RENCANA
ARUS KAS (CASH – FLOW)
|
RENCANA
ARUS KAS (dalam rupiah)
|
|||||||||||
|
RAJA ENGGANG HandCRAFT
|
|||||||||||
|
UNTUK TAHUN 2014
|
|||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Bln I
|
Bln II
|
Mei-06
|
Jun-06
|
Jul-06
|
Agust-06
|
Sep-06
|
Okt-06
|
Nop-06
|
|
|
A.
|
PENERIMAAN
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Penerimaan
Penjualan
|
10.000.000
|
15.000.000
|
15.000.000
|
15.000.000
|
15.000.000
|
15.000.000
|
15.000.0000
|
15.000.000
|
15.000.000
|
|
|
|
Penerimaan
Pinjaman
|
20.000.000
|
0
|
0
|
0
|
0
|
0
|
0
|
0
|
0
|
|
|
|
Sub Total Penerimaan
|
30.000.000
|
15.000.000
|
15.000.000
|
15.000.000
|
15.000.000
|
15.000.000
|
15.000.000
|
15.000.000
|
15.000.000
|
|
|
B.
|
PENGELUARAN
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Pembelian
Asset (Investasi)
|
3.000.000
|
3.000.000
|
3.000.000
|
3.000.000
|
3.000.000
|
3.000.000
|
3.000.000
|
3.000.000
|
3.000.000
|
|
|
|
Pembelian
Bahan Baku
|
4.568.000
|
4.568.000
|
4.568.000
|
4.568.000
|
4.568.000
|
4.568.000
|
4.568.000
|
4.568.000
|
4.568.000
|
|
|
|
Pembelian
Bahan Pembantu
|
2.549.000
|
2.549.000
|
2.549.000
|
2.549.000
|
2.549.000
|
2.549.000
|
2.549.000
|
2.549.000
|
2.549.000
|
|
|
|
Upah
Buruh Produksi
|
500.000
|
500.000
|
500.000
|
500.000
|
500.000
|
500.000
|
500.000
|
500.000
|
500.000
|
|
|
|
Transport
(Pengiriman Produk)
|
150.000
|
150.000
|
150.000
|
150.000
|
150.000
|
150.000
|
150.000
|
150.000
|
150.000
|
|
|
|
Biaya
Produksi Lain-Lain
|
20.000
|
20.000
|
20.000
|
20.000
|
20.000
|
20.000
|
20.000
|
20.000
|
20.000
|
|
|
|
Gaji
Pimpinan
|
500.000
|
500.000
|
500.000
|
500.000
|
500.000
|
500.000
|
500.000
|
500.000
|
500.000
|
|
|
|
Gaji Staf Administrasi dan Umum
|
300.000
|
300.000
|
300.000
|
300.000
|
300.000
|
300.000
|
300.000
|
300.000
|
300.000
|
|
|
|
Biaya
Pemeliharaan
|
55.000
|
55.000
|
55.000
|
55.000
|
55.000
|
55.000
|
55.000
|
55.000
|
55.000
|
|
|
|
Biaya
Pemasaran
|
0
|
0
|
0
|
0
|
0
|
0
|
0
|
0
|
0
|
|
|
|
Alat
Tulis Kantor
|
15.000
|
15.000
|
15.000
|
15.000
|
15.000
|
15.000
|
15.000
|
15.000
|
15.000
|
|
|
|
Listrik,
Air, Telepon
|
123.000
|
123.000
|
123.000
|
123.000
|
123.000
|
123.000
|
123.000
|
123.000
|
123.000
|
|
|
|
Biaya
Administrasi Lain-Lain
|
13.000
|
13.000
|
13.000
|
13.000
|
13.000
|
13.000
|
13.000
|
13.000
|
13.000
|
|
|
|
Angsuran
Pokok
|
0
|
0
|
0
|
0
|
0
|
0
|
0
|
0
|
0
|
|
|
|
Biaya
Bunga
|
0
|
0
|
0
|
0
|
0
|
0
|
0
|
0
|
0
|
|
|
|
Biaya
Pajak
|
30.000
|
30.000
|
30.000
|
30.000
|
30.000
|
30.000
|
30.000
|
30.000
|
30.000
|
|
|
|
Sub Total Pengeluaran
|
11.823.000
|
11.823.000
|
11.823.000
|
11.823.000
|
11.823.000
|
11.823.000
|
11.823.000
|
11.823.000
|
11.823.000
|
|
|
C.
|
SELISIH KAS (A-B)
|
18.823.000
|
3.177.000
|
3.177.000
|
3.177.000
|
3.177.000
|
3.177.000
|
3.177.000
|
3.177.000
|
3.177.000
|
|
|
D.
|
SALDO KAS AWAL
|
2.097.000
|
20.274.000
|
23.451.000
|
26.628.000
|
58.405.000
|
61.582.000
|
64.759.000
|
67.936.000
|
71.113.000
|
|
|
E.
|
SALDO
KAS AKHIR (C+D)
|
20.274.000
|
23.451.000
|
26.628.000
|
58.405.000
|
61.582.000
|
64.759.000
|
67.936.000
|
71.113.000
|
74.290.000
|
|
8. RENCANA KEBUTUHAN USAHA
8.1 RENCANA
KEBUTUHAN PINJAMAN
|
TOTAL NILAI KEBUTUHAN PINJAMAN / MODAL
|
Rp. 215.000.000
|
|
TOTAL NILAI KEBUTUHAN MODAL INVESTASI
|
Rp. 20.000.000
|
|
TOTAL NILAI KEBUTUHAN MODAL KERJA *)
|
Rp.235.000.000
|
8.2 RENCANA
PENGEMBALIAN DANA PINJAMAN
|
JANGKA WAKTU PENGEMBALIAN
|
5
Tahun
|
|
MASA TENGGANG PEMBAYARAN *)
|
Per
bulan
|
8.3 AGUNAN YANG
DIMILIKI
|
1.
Jenis
Agunan
|
Sebidang
tanah dengan harga Rp. 250.000.000,-
|
|
2.
Aspek
Legalitas
|
Sertifikat
|
|
3.
Nilai
Agunan
|
Rp.250.000.000,-
|
9. ANALISIS DAMPAK
DAN RESIKO USAHA
9.1 DAMPAK TERHADAP
MASYARAKAT SEKITAR
|
1. menyerap tenaga kerja
2. mencukupi kebutuhan akan mint atau keinginan masyarakat
3.menambah pengalaman kerja bagi tenaga kerja yang terserap
4. mengurangi limbah pemotongan kayu
|
9.2 DAMPAK
TERHADAP LINGKUNGAN
|
Menambah limbah jika barang-barang rusak/ tidak dipergunakan
lagi
|
9.3 ANALISIS RESIKO
USAHA
|
1. Kenaikan harga bahan
2.
menurunnya minat pembeli
3.
kenaikan upah tenaga kerja
|
9.4 ANTISIPASI
RESIKO USAHA
|
1. membeli stok barang
2.
meningkatkan promosi
3.
mengadakan diskon
4.
membuat kontrak dengan tenaga kerja
|
LAMPIRAN
1.
Miniatur mobil
kayu
Miniatur mobil
kayu
2.
Miniatur pesawat kayu
3.
Miniatur kereta kayu 4.
Miniatur kapal kayu
5. Miniatur
boneka kayu
Tidak ada komentar:
Posting Komentar