DAFTAR HALAMAN

Prospek pengembangan usaha = Dengan memanfaatkan fasilitas dan media yang tersedia untuk memberikan laba bagi kegiatan usaha dan menjamin keberlanjutannya

Rencana pengembangan usaha = Perbanyakan cabang usaha, peningkatan fasilitas, peningkatan produk, dan memberikan jaminan serta kenyamanan konsumen.

Proyeksi/nilai target penjualan = Rp.200.000.000,00

Kebutuhan dan sumber dana = Rp.50.000.000,00

Rencana penggunaan dana = untuk meningkatkan fasilitas produksi, peningkatan produk, serta sebagai modal pengembangan usaha

Jangka waktu pengembalian = tiga bulan setelah tanggal pinjam.

2. LATAR BELAKANG PERUSAHAAN

2.1 DATA PERUSAHAAN

1. Nama Perusahaan

PT.Culiki Jadi Tengguli

2. Bidang Usaha

Keong rebus sambal ekstra

3. Jenis Produk / Jasa

Keong rebus

4. Alamat Perusahaan

Jalan Besar no. 42 Saran padang

5. Nomor Telepon

081263113489

6. Nomor Fax

(061)3113489

7. Alamat E-mail

znherys@yahoo.com

8. Situs Web

www. Kai Pe LA Tellap.com

9. Bank Perusahaan

Bank Mandiri

10. Bentuk Badan Hukum

11. Nomor Akte Pendirian

898716988

12. N P W P

1199898832

13. Mulai Berdiri

20 Januari 1994

2.2 BIODATA PEMILIK / PENGURUS

1. Nama

Jan Heri S Damanik

2. Jabatan

Direktur utama

3. Tempat dan Tanggal Lahir

Saran padang ,20 januari 1994

4. Alamat Rumah

Jalan Besar no. 80 Saran padang

5. Nomor Telepon

081263113489

6. Nomor Fax

(061)3113489

7. Alamat E-mail

znherys@yahoo.com

8. Pendidikan Terakhir

SMA sederajat

9. Pengalaman Kerja

Pedagang, wirausaha dan, administrator

2.3 STRUKTUR ORGANISASI

Rimelva kristin

( supervisor )

Boy pranata

( manager )

Dana fransiskus

( supervisor )

Jan heri s damanik

(Direktur utama)

2.4 SUSUNAN PEMILIK / PEMEGANG SAHAM

NAMA	Jumlah Saham	Nilai Saham	Persentase
kevin dutch	20	20,000,000	27,5%
rio mario	15	17,500,000	24,1%
leo aprilyo	30	35,000,000	48,3%
T O T A L	65	72,500,000	100%

3. ANALISIS PASAR DAN PEMASARAN

3.1 PRODUK / JASA YANG DIHASILKAN

Produk yang dihasilkan berupa lauk yang bahan bakunya keong sawah dengan kandungan gizi yang tinggi, sehat, lezat, nikmat dan berbeda dengan kerang rebus.

Usaha “keong rebus sambal ekstra” perlahan meningkat seiring bertambahnya pelanggan yang menikmati hidangan kuliner ini yang disajikan di tempat dagang ,dengan demikian akan menjamin keberlanjutan usaha ini.

KEGIATAN PEMASARAN DAN PROMOSI YANG SUDAH DILAKUKAN

PERSONAL SELLING

Kegiatan pemasaran dengan tipe ini memberikan sedikit andil bagi usaha dagang keong rebus di daerah setempat,namun untuk diluar daerah masih sulit karena pada tahapan ini banyak pelanggan yang belum percaya dan belum mengenal produk ini.

PAMERAN

Mengikuti kegiatan pameran kuliner daerah-daerah juga membantu mengenalkan produk kuliner dengan cara pengenalan produk di saat pameran kuliner,sehingga menambah pelanggan atau konsumen.

BROSUR

Percetakan juga digunakan dalam hal pemasran produk ini. Dengan memanfaatkan cara percetakan misalnya brosur-brosur di selebaran lalu diedarkan ke masyarakat.

ADVERTISING / IKLAN

Media social,internet online , media elektronok lainyya memberikan fasilitas periklanan. Sehingga dapat dimanfaatkan untuk mengiklankan produk,ataupun promosi produk.

3.3 TARGET ATAU SEGMEN PASAR YANG DITUJU

Target pasar yang berusaha dituju adalah daerah-daerah dengan padat penduduk, sekitaran areal penduduk yang dekat dengan lokasi untuk menghindari rasa lapar.

3.4 TREND PERKEMBANGAN PASAR

PERKIRAAN JUMLAH DAN NILAI RATA-RATA PERMINTAAN PRODUK PER TAHUN

7,2 ton keong rebus terjual

3.5 PROYEKSI PENJUALAN

Perkiraan perharinya dapat menjual 20 kg keong rebus yang siap saji,maka selama sebulan jika setiap hari beroperasi adalah sebanyak 600 kg keong rebus siap saji dan untuk setahun dapat mencapai 7,2 ton keong rebus terjual ke konsumen.

3.6 STRATEGI PEMASARAN

PENGEMBANGAN PRODUK

Dengan memulai dari usaha kecil sampai menengah,lalu jika berjalan lancar dan terjamin maka akan dikembangkan ke usaha besar. Tentunya dengan kualitas dan fasilitas yang akan diberikan diusahakan semaksimal mungkin, dan harga yang terjangkau.

PENGEMBANGAN WILAYAH PEMASARAN

Jika telah berkembang maka dilakukan pengembangan wilayah pemasaran dengan pemilihan lokasi yang strategis, ramai pengunjung, banyak peminat dengan produk yang diberikan. Lalu pembukaan cabang-cabang usaha di berbagai daerah.

KEGIATAN PROMOSI

Untuk kegiatan promosi akan dimaksimalkan lagi terutama jika tela membuka cabang usaha di daerah lain. Contohnya berupa iklan,brosur,pemberian diskon,peningkatan fasilitas dan lain sebagainya.

STRATEGI PENETAPAN HARGA

Harga yang akan ditetapkan dengan memperhatikan aspek ekonomi masyarakat sekitar sebagia konsumen kita. Lalu ditetapkan dengan sedikit lebih rendah dari pesaing kita agar dapat menarik perhatian konsumen di awalnya. Walaupun dengan keuntungan yang lebih sedikit ,namun memberikan jaminan usaha kita.

3.7 ANALISIS PESAING

PESAING	KEUNGGULAN	KELEMAHAN
Usaha kerang rebus	1. Kerang lebih dikenal akrab oleh konsumen 2. Pengolahan lebih mudah	1. Stok bahan baku sulit didapatkan dan harga fluktuatif dan tinggi 2. Kerang memiliki musim panen tinggi tertentu

3.8 SALURAN DISTRIBUSI

WILAYAH PEMASARAN DAN JALUR DISTRIBUSI SAAT INI

1. Wilayah Pemasaran

Lokal........................ 45. %

Regional................... 35. %

Nasional................... 20. %

Ekspor........................ 0. %

2. Jalur Distribusi

Individu

Industri

Distributor

Retailer

3. Alamat Gudang/Pabrik

Jalan Besar no 42 Saran padang

WILAYAH PEMASARAN DAN JALUR DISTRIBUSI YANG DIRENCANAKAN

1. Wilayah Pemasaran

Lokal........................ 45. %

Regional................... 35. %

Nasional................... 10. %

Ekspor...................... 10. %

2. Jalur Distribusi

Individu

Industri

Distributor

Retailer

3. Rencana Lokasi Gudang / Pabrik Produksi

1. Jln sijabat no 33 Sippan

2. Jln merdeka no 85 Batunanggar

3. Jln jamin ginting no 100 Padang bulan

4. ANALISIS OPERASI

4.1 PROSES PRODUKSI

PROSES PRODUKSI	BAHAN BAKU	TEKNOLOGI	MESIN/ALAT PRODUKSI
Perebusan	· Keong sawah	Sederhana	· Penanak nasi
Memasak	· Bumbu + keong	Sederhana	· Kuali + kompor

SKEMA PROSES PRODUKSI

KEUNGGULAN PROSES YANG DIMILIKI

NO	Nama Barang	Kapasitas Saat Ini	Rencana Peningkatan Kapasitas
1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8.	Keong sawah Alat memasak Meja makan Kursi Piring Mangkuk Cangkir Tupperware	600 kg tiap bulan 3 unit 20 unit 80 unit 150 unit 350 unit 200 unit 30 unit	1 ton tiap bulan 5 unit 50 unit 200 unit 300 unit 700 unit 450 unit 60 unit

4.2 BAHAN BAKU DAN PENGGUNAANNYA

BAHAN BAKU	KEBUTUHAN RATA-RATA PER BULAN	Harga Bahan baku/kg	SUMBER
Keong sawah	600 kg	100000	Petani sawah
Bumbu	350 kg	20000	Pedagang
Sayuran	400 kg	15000	pedagang

BAHAN PENOLONG	KEBUTUHAN RATA-RATA PER BULAN	Harga Bahan baku/unit	SUMBER
Minyak goreng	10 kg	15000	pedagang
Minyak tanah	100 liter	7000	pedagang

4.3 KAPASITAS PRODUKSI

FASILITAS DAN MESIN PRODUKSI YANG DIMILIKI

*) tanah, bangunan, mesin dan peralatan produksi

KAPASITAS PRODUKSI RATA-RATA PER BULAN

Sebanyak 600 kg keong rebus terjual kepada konsumen

4.4 RENCANA PENGEMBANGAN PRODUKSI

STRATEGI DAN TAHAP-TAHAP RENCANA PENGEMBANGAN PRODUKSI

1. Dengan membuat iklan,ataupun mengenalkan produk kepada publik dengan memanfaatkan media cetak ataupun media elektronik.

RENCANA PENAMBAHAN FASILITAS DAN MESIN PRODUKSI

*) tanah, bangunan, mesin dan peralatan produksi

TARGET KAPASITAS PRODUKSI RATA-RATA PER BULAN *)

Target penjualan produk setelah memperbanyak alat produksi dan fasilitas diharapkan mencapai tingkat penjualan sebanyak 1 ton atau lebih keong rebus terjual kepada konsumen.

*) setelah penambahan fasilitas dan mesin produksi

4.5 VOLUME PENJUALAN SAAT INI

VOLUME PENJUALAN SAAT INI

4.4 RENCANA PENINGKATAN VOLUME PENJUALAN

RENCANA PENINGKATAN VOLUME PENJUALAN

STRATEGI DAN TAHAP-TAHAP RENCANA PENINGKATAN VOLUME PENJUALAN

5. ANALISIS SUMBERDAYA MANUSIA (SDM)

5.1 ANALISIS KOMPETENSI SDM

KEUNGGULAN DAN KOMPETENSI SDM LAIN-LAIN

1. Terampil

2. Berpengalaman

3. Pekerja tetap

5.2 ANALISIS KEBUTUHAN DAN PENGEMBANGAN SDM

JABATAN	Tingkat Pendidikan	Pengalaman (tahun)	Keterampilan Khusus
manager	Sarjan/D3/D4	2	Manajemen terampil
administrator	D3/D4	3	Mahir matematika,teliti
sales	Minimal SMA/sederajat	15	Terampil,fasih berbicara,dan berbahasa,sopan
pekerjs	Minimal SMA/sederajat	15	Spoan,rapi,rajin

5.3 RENCANA KEBUTUHAN PENGEMBANGAN SDM

JABATAN	Jumlah Kebutuhan	Tenaga yang Tersedia	Tenaga yang Harus Direkrut
manager	2		2
administrator	5	2	3
sales	25	10	15
pekerja	40	20	20

6. RENCANA PENGEMBANGAN USAHA

6.1 RENCANA PENGEMBANGAN USAHA

STRATEGI PEMASARAN

Memulai dari usaha kecil sampai menengah,lalu jika berjalan lancar dan terjamin maka akan dikembangkan ke usaha besar. Tentunya dengan kualitas dan fasilitas yang akan diberikan diusahakan semaksimal mungkin, dan harga yang terjangkau. Jika telah berkembang maka dilakukan pengembangan wilayah pemasaran dengan pemilihan lokasi yang strategis, ramai pengunjung, banyak peminat dengan produk yang diberikan. Lalu pembukaan cabang-cabang usaha di berbagai daerah. Untuk kegiatan promosi akan dimaksimalkan lagi terutama jika tela membuka cabang usaha di daerah lain. Contohnya berupa iklan,brosur,pemberian diskon,peningkatan fasilitas dan lain sebagainya.. Harga yang akan ditetapkan dengan memperhatikan aspek ekonomi masyarakat sekitar sebagia konsumen kita. Lalu ditetapkan dengan sedikit lebih rendah dari pesaing kita agar dapat menarik perhatian konsumen di awalnya. Walaupun dengan keuntungan yang lebih sedikit ,namun memberikan jaminan usaha kita.

STRATEGI PRODUKSI

STRATEGI ORGANISASI DAN SDM

Untuk kegiatan organisasi diusahakan membuat tatanan kegiatan yang memberikan hasil maksimal,efektif dan efisien serta menjaga kenyamanan organisasi terutama pelanggan atau konsumen serta manajemen struktur yang baik antar pekerja ataupun semua pelaku produksi.

STRATEGI KEUANGAN

Penyusunan strategi keuangan harus dilakukan dengan baik agar menjamin kelangsungan kegiatan produksi seperti membuat pembukuan yang jelas,aliran dana pengeluaran dan pemasukan yang jelas terperinci dan pembagian yang baik serta penyimpanan keuntungan untuk pengembangan usaha ataupun antisipasi masalah keuangan berikutnya.

6.2 TAHAP-TAHAP PENGEMBANGAN USAHA

KEGIATAN	bulan ke -
KEGIATAN	1	2	3	4	5	6	7	8	9	10	11	12
Pembukaan usaha	v	v
Promosi dan pengembangan usaha			v	v	v	v	v	v
Pembentukan cabang usaha									v	v	v	v

7. ANALISIS KEUANGAN

7.1 LAPORAN KEUANGAN

LAPORAN ARUS KAS
[PT.Culiki Jadi Tengguli]
TAHUN 2013

		Bulan I	Bulan II	Bulan III
A.	PENERIMAAN
	Penerimaan Penjualan	198.000.000	200.000.000	208.000.000
	Penerimaan Pinjaman	0	0	0

	Sub Total Penerimaan	198.000.000	200.000.000	208.000.000
B.	PENGELUARAN
	Pembelian Asset (Investasi)	33.000.000	33.450.000	33.700.000
	Pembelian Bahan Baku	73.000.000	73.000.000	73.200.00
	Pembelian Bahan Pembantu	850.000	900.000	950.000
	Upah Buruh Produksi	64.000.000	64.000.000	64.000.000
	Transport (Pengiriman Produk)	0	0	0
	Biaya Produksi Lain-Lain	0	0	0
	Gaji Pimpinan	0	0	0
	Gaji Staf Administrasi dan Umum	0	0	0
	Biaya Pemeliharaan	500.000	500.000	500.000
	Biaya Pemasaran	100.000	100.000	100.000
	Alat Tulis Kantor	100.000	100.000	100.000
	Listrik, Air, Telepon	300.000	300.000	400.000
	Biaya Administrasi Lain-Lain	0	0	0
	Angsuran Pokok	10.000.000	10.000.000	10.000.000
	Biaya Bunga	300.000	300.000	300.000
	Biaya Pajak	0	0	0
	Sub Total Pengeluaran	149.150.000	149.200.000	149.550.000
C.	SELISIH KAS	48.850.000	50.800.000	58.450.000
D.	SALDO KAS AWAL	0	0	0
E.	SALDO KAS AKHIR	48.850.000	50.800.000	58.450.000

7.2 RENCANA KEBUTUHAN INVESTASI

¹) sesuai dengan Bab 4.4 Rencana Pengembangan Produksi lihat tabel Rencana Penambahan Fasilitas dan Mesin Produksi

7.3 RENCANA ARUS KAS (CASH – FLOW)

RENCANA ARUS KAS (dalam ribuan rupiah)
[Nama Perusahaan]
UNTUK TAHUN 2013

		Bln I	Bln II	Mei-13	Jun-13	Jul-13	Agust-13	Sep-13	Okt-13	Nop-13	Des-13	Jan-14	Feb-14
A.	PENERIMAAN
	Penerimaan Penjualan	198.000.000	200.000.000	200.500.000	199.800.000	200.000.000	201.000.000	201.500.000	202.000.000	202.000.000	202.500.000	202.800.000	203.000.000
	Penerimaan Pinjaman	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0
	Sub Total Penerimaan	198.000.000	200.000.000	200.500.000	199.800.000	200.000.000	201.000.000	201.500.000	202.000.000	202.000.000	202.500.000	202.800.000	203.000.000
B.	PENGELUARAN
	Pembelian Asset (Investasi)	33.000.000	34.000.000	34.000.000	33.000.000	34.000.000	34.500.000	35.000.000	36.000.000	36.000.000	36.000.000	37.000.000	38.000.000
	Pembelian Bahan Baku	73.000.000	73.500.000	73.500.000	73.000.0000	73.500.0000	74.000.000	74.500.000	75.000.000	75.000.000	75.000.000	76.000.000	76.500.000
	Pembelian Bahan Pembantu	850.000	900.000	900.000	850.000	900.000	950.000	1.000.000	1.100.000	1.150.000	1.200.000	1.300.000	1.350.000
	Upah Buruh Produksi	64.000.000	64.000.000	64.000.000	64.000.000	64.000.000	64.000.000	64.000.000	64.000.000	64.000.000	64.000.000	64.000.000	64.000.000
	Transport (Pengiriman Produk)	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0
	Biaya Produksi Lain-Lain	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0
	Gaji Pimpinan	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0
	Gaji Staf Administrasi dan Umum	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0
	Biaya Pemeliharaan	500.000	500.000	500.000	500.000	500.000	500.000	500.000	500.000	500.000	500.000	500.000	500.000
	Biaya Pemasaran	100.000	100.000	100.000	100.000	100.000	100.000	100.000	100.000	100.000	100.000	100.000	100.000
	Alat Tulis Kantor	100.000	100.000	100.000	100.000	100.000	100.000	100.000	100.000	100.000	100.000	100.000	100.000
	Listrik, Air, Telepon	300.000	300.000	300.000	300.000	300.000	300.00	400.000	400.000	350.00	400.000	350.000	400.000
	Biaya Administrasi Lain-Lain	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0
	Angsuran Pokok	10.000.000	10.000.000	10.000.000	10.000.000	10.000.000	10.000.000	10.000.000	10.000.000	0	0	0	0
	Biaya Bunga	300.000	300.000	300.000	300.000	300.000	300.000	300.000	300.000	0	0	0	0
	Biaya Pajak	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0
	Sub Total Pengeluaran	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0
C.	SELISIH KAS (A-B)	15.850.000	16.300.000	16.300.000	17.650.000	16.300.000	15.600.0000	15.600.000	14.500.000	24.800.000	25.200.000	23.450.000	22.050.000
D.	SALDO KAS AWAL	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0
E.	SALDO KAS AKHIR (C+D)	15.850.000	16.300.00	16.300.000	17.650.000	16.300.000	15.600.000	15.600.000	14.500.000	24.800.000	25.200.000	23.450.000	22.050.000

8. RENCANA KEBUTUHAN USAHA

8.1 RENCANA KEBUTUHAN PINJAMAN

TOTAL NILAI KEBUTUHAN PINJAMAN / MODAL *)

Rp.100.000.000,00

*) sesuai dengan PENERIMAAN PINJAMAN pada tabel RENCANA ARUS KAS untuk tahun pertama Bab 8.3 Rencana Arus Kas (Cash – Flow)

TOTAL NILAI KEBUTUHAN MODAL INVESTASI *)

Rp.74.250.000,00

*) sesuai dengan Bab 8.2 Rencana Kebutuhan Investasi

TOTAL NILAI KEBUTUHAN MODAL KERJA *)

Rp.25.750.000,00

*) total nilai kebutuhan pinjaman / modal dikurangi total nilai kebutuhan modal investasi

8.2 RENCANA PENGEMBALIAN DANA PINJAMAN

JANGKA WAKTU PENGEMBALIAN *)

Empat bulan setelah tanggal pinjam

*) sesuai dengan masa berakhirnya pembayaran angsuran pokok pada tabel RENCANA ARUS KAS Bab 8.3 Rencana Arus Kas (Cash – Flow)

MASA TENGGANG PEMBAYARAN *)

Empat bulan setelah tanggal pinjam

*) sesuai dengan masa tenggang pembayaran angsuran pokok pada tabel RENCANA ARUS KAS Bab 8.3 Rencana Arus Kas (Cash – Flow)

8.3 AGUNAN YANG DIMILIKI

1. Jenis Agunan

2. Spesifikasi dan Keterangan Lain-Lain

3. Aspek Legalitas

4. Nilai Agunan

9. ANALISIS DAMPAK DAN RESIKO USAHA

9.1 DAMPAK TERHADAP MASYARAKAT SEKITAR

Dampak yang timbul dengan adanya kegiatan usaha ini di sekitar aalah salah satunya saingan usaha bagi pengusaha lainnya,namun selain itu memberikan penghasilan tambahan bagi petani sawah karena keong yang selama ini ada disawahnya sekarang bernilai ekonomis dimana dapat dijadikan sebagai bahan baku usaha keong rebus ini.

9.2 DAMPAK TERHADAP LINGKUNGAN

Adapun hal yang perlu diperhatikan dalam usaha ini adalah penanggulangan limbah produk. Oleh karena itu ppperrrlu dilakukan kegiatan seperti

- Mengumpulkan cangkang keong di dalam karung dan ditumpuk di satu tempat

- Kemudian akan dihaluskan atau diremukkan agar mudah terurai

- Setelah itu,maka limbah tersebut ditimbum di dalam tanah agar terurai menjadi kompos organic

- Atau dapat digunakan sebagai bahan kerajinan tangan

9.3 ANALISIS RESIKO USAHA

Beberapa ancaman atau resiko usaha yang dihadapi yaitu

- Adanya saingan usaha

- Kerugian usaha

- Tempo yang lama untuk mencapai target pembayaran dengan tingkat keuntungan yang rendah

- Target tidak tercapai

9.4 ANTISIPASI RESIKO USAHA

Strategi untuk mengantisipasi resikousaha yaitu

- Memaksimalkan kegiatan usaha

- Selalu memberikan yang terbaik

- Menjaga kenyamanan konsumen

- Menjamin kualitas produk

- Memberikan diskon atau kegiatan lainnya untuk menarik konsumen

- Manajemen yang baik,jelas dn terjamin

- Membuat jaminan usaha dengan membuat perlindungan hukum usaha

LAMPIRAN

Kamis, 09 Oktober 2014

jan heri setiawan damanik 121201065